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集团公司召开11月份清静生产、综合治理事情聚会

宣布时间：2014.11.20

周全安排集团年底清静生产、谋划运行、项目推进和企业综合治理等事情

　　
　　11月13日，，，，，在集团公司二楼聚会室，，，，，由集团公司董事长、党委书记刘玉奉主持召开了集团公司月度清静生产、综合治理事情聚会。。。。。。董事长、党委书记刘玉奉周全安排各项事情，，，，，总司理杜显雨讲话，，，，，党委副书记、副总司理朱玉忠等其他班子成员凭证分工举行事情安排。。。。。。各至公司认真人、各部室认真人和有关职能部分职员加入了聚会。。。。。。各企业主要认真人向聚会汇报了近期清静事情开展情形和企业运营情形、、保存问题和下步事情妄想，，，，，清静生产监察部转达了集团10月份清静、生产事情开展情形，，，，，各职能部室划分汇报了集团综合治理、谋划运行、项目建设和企业改制刷新等事情开展情形。。。。。。
　　刘董事长首先向与会职员先容了11月10日到集团公司履任的杜显雨总司理。。。。。。他强调，，，，，市委、市政府选派事情履历富厚、年富力强的杜显雨同志到南宫app集团担当总司理，，，，，充分体现了市委、市政府对集团公司事情的体贴、支持和重视。。。。。。他要求集团公司全体干部职工团结协作，，，，，全力支持配合好杜总的事情，，，，，在集团公司党委行政和杜总的向导下，，，，，配合推进好集团各项事情。。。。。。
　　杜总在讲话中体现，，，，，目今中央提出周全深化国有企业刷新，，，，，正在对国企刷新举行顶层设计。。。。。。作为一名南宫app人，，，，，下步事情中，，，，，将在集团公司党委、董事会、董事长的向导下，，，，，在集团宽大干部职工的支持和资助下，，，，，虚心学习，，，，，深入调研，，，，，迅速完成从党政机关到国有企业的角色转换，，，，，一直充分提高自己，，，，，在市场经济和国企治理领域实现自己的人生价值，，，，，更好地推动集团公司转型生长。。。。。。

　　
　　聚会对集团公司下步清静生产事情作出周全安排：
　　1、认真抓好聚会精神的贯彻落实。。。。。。各单位要把清静聚会作为每月必开的聚会，，，，，认真深思目今清静治理事情中的缺乏，，，，，排查清静隐患，，，，，完善清静步伐，，，，，制订一系列清静规章制度，，，，，转达上级清静聚会精神，，，，，抓好贯彻落实。。。。。。
　　2、抓好企业清静“双基建设”，，，，，抓好清静细节治理。。。。。。集团公司涉及工业较多：煤矿、热电、生物、房地产、物流运输等，，，，，每一行业都与清静息息相关，，，，，都保存高危害，，，，，是清静治理重点行业。。。。。。要求各单位抓好清静“双基建设”，，，，，在细节上务必抓好现场治理，，，，，突出落实“严、细、实、恒”的事情标准。。。。。。各单位要把功夫下到现场、落实到班组、落实到岗位。。。。。。
　　3、抓好主体责任落实。。。。。。各单位主要认真人要肩负清静主体责任；；；；；；；各工区、区队主要认真人也是清静主体责任者，，，，，一定要抓好主体责任的落实。。。。。。
　　4、各职能部分、清静分担职员抓好清静羁系责任落实。。。。。。事故处置惩罚重点是层级式的责任落实追究，，，，，全集团党、政、工、团等各个部分均应负起清静羁系责任。。。。。。
　　5、抓好清静事情审核考评。。。。。。清静典质金审核兑现、各专项清静奖励审核兑现要有功者奖、有过者罚，，，，，各公司清静第一责任者和清静羁系职员要严酷把关，，，，，抓好审核，，，，，严酷兑现。。。。。。
　　6、一直总结清静治理事情履历教训，，，，，进一步完善、优化各单位清静网络建设，，，，，认真吸收身边爆发的一系列事故教训，，，，，完善细节，，，，，完善制度，，，，，完善步伐，，，，，包管集团公司长治久安。。。。。。
　　聚会对下一步集团各公司谋划治理、项目推进和企业综合治理等事情举行了周全安排：
　（一）各公司：
　　1、横河煤矿：要合理安排矿井采掘接续，，，，，科学制订明年各项妄想。。。。。。要周全细化治理，，，，，以煤矿“六定”事情为抓手，，，，，倒逼本钱，，，，，开展企业自救，，，，，逐步实现自主谋划、自尊盈亏、按绩效定薪酬的企业运行目的。。。。。。集团“六定”从两个煤矿最先，，，，，下步非煤企业也要推进。。。。。。
　　2、红旗煤矿：抓紧完善报批矿井建设等有关手续，，，，，重点围绕矿井整改达标验收、矿井建设生产手续完整、下步提质提速达产开展事情，，，，，实现企业良性运营。。。。。。
　　3、圣琪生物公司：作为集团公司高科技工业突破的一面旌旗，，，，，圣琪公司要坚定信心，，，，，进一步增强现代化治理团队建设，，，，，围绕落实环保治理计划、二期项目妄想建设、谋划公司在天下战略布点等事项开展事情。。。。。。要增强企业内控制度建设；；；；；；；要提高企业干部执行力；；；；；；；要树立效益优先的企业理念；；；；；；；全力加速推进企业上市。。。。。。
　　4、恒屹公司：重点事情焦点是抓好危害控制，，，，，确保�；；；；；；蹩罱幽�，，，，，进一步做大做强公司煤炭商业，，，，，杜绝谋划坏账爆发。。。。。。
　　5、宏矿热电公司：落实好今年的供暖妄想，，，，，抓好企业的的清静运行、节能环保，，，，，重点抓好公司内部工程刷新，，，，，实现公司“造血”生涯，，，，，解扣对纸业公司的倚赖，，，，，实现企业恒久良性运行。。。。。。
　　6、房地产公司：重点抓好楼盘建设推进、配套设施完善等各项事情。。。。。。
　　7、恒海装饰公司：要尽快扩大谋划营业，，，，，控制危害，，，，，尽快做强做大，，，，，转移安顿员工就业。。。。。。
　　8、宏太物流公司：要调解思绪，，，，，战胜倒运因素的影响，，，，，探讨社会化运营，，，，，走出集团做物流。。。。。。
　　9、恒巨公司：要起劲与菏泽能化对接，，，，，加速资产处置惩罚，，，，，力争元旦前治理完成。。。。。。
　　10、宏恒物业公司：物业治理等综合效劳业是集团下步职员安顿的主要工业，，，，，明确赵总靠上抓，，，，，向洗衣、餐饮、商贸、医疗等现代物业治理工业延伸，，，，，探讨实验治理职员聘用制、突破现行分派制度，，，，，立异激活企业内部活力的新行动，，，，，加大责任包保、审核考评力度，，，，，实验按绩按效分派。。。。。。
　　11、恒翔纸业公司和恒源汽修公司：主要是抓好公司的运营、稳固，，，，，配合好下步的企业改制刷新。。。。。。
　　12、鲁南电商工业园：作为新兴工业，，，，，市政府专门制订了帮助生长政策，，，，，要捉住契机，，，，，迅速做大规模，，，，，把电商工业园做成鲁南地区响当当的电商企业。。。。。。集团各公司要凭证各自事情重点，，，，，周全抓好年尾各项事情。。。。。。
　（二）各部室：
　　1、企业综合治理部：目今重点抓好节能环保、机关劳动纪律等综合治理，，，，，抓好车辆清静运行、油耗治理等事项。。。。。。
　　2、谋划运行部：重点抓好果真招投标治理，，，，，会同有关部分搭建网购平台，，，，，招投标做到果真透明、阳光操作。。。。。。
　　3、人力资源部：劳资处：要拿出精神，，，，，会同两矿和各下属公司做好全集团的计件分派和绩效审核事情。。。。。。人事处：尽快准备建设集团“职员培训交流中心”，，，，，将分流转岗职员纳入中心治理，，，，，举行综合培训。。。。。。各用人单位凭证事情需要到中心择优选用所需职员，，，，，真正建设分流职员内部竞争上岗机制。。。。。。两处室要配合各单位抓好“定编、定岗、定员、定职、定薪、定本”等“六定”综合治理事情，，，，，做到人为待遇与本钱、绩效挂钩。。。。。。集团各部室要凭证各自事情职能，，，，，周全抓好职责规模内的各项事情。。。。。。
　（三）做好“三个坚持”：
　　1、坚持三大板块生长思绪不摇动。。。。。。即坚持以矿业为基础、高科技工业为主导、综合效劳业为增补的生长思绪不摇动。。。。。。
　　2、坚持转型生长、立异治理不摇动。。。。。。
　　3、坚持勤俭创业精神和艰辛斗争理念不摇动。。。。。。
　（四）处置惩罚好“三个关系”：
　　1、处置惩罚好效益和分派的关系：人为分派必需与企业本钱和绩效挂钩。。。。。。
　　2、处置惩罚良久远生长和短期稳固运营的关系，，，，，兼顾短期目的和久远目的。。。。。。
　　3、处置惩罚好职员合理流动和转岗分流安顿的关系。。。。。。
　（五）目今几项重点：
　　1、抓好年前各项事情的冲刺，，，，，实现年度谋划目的和项目建设阶段性目的。。。。。。
　　2、抓好清静生产治理，，，，，确保全集团不出清静事故。。。。。。
　　3、抓好种种治理事情，，，，，实现节支增效、治理增效。。。。。。
　　4、抓好清产核资和欠款清收事情。。。。。。
　　5、抓好明年岁情妄想和企业改制刷新妄想的草案起草事情。。。。。。
　　6、抓好各包保组分组推进的各项事情：纸化休业即将收官，，，，，要加速厂区土地和周边租赁土地按休业政策收归集团统一妄想开发的事情推进。。。。。。抓好红旗小区的销售，，，，，尽快收回资金。。。。。。对未完善的小区配套工程，，，，，要突击施工，，，，，确保业主顺遂入住。。。。。。抓好红旗煤矿综掘装备选型，，，，，加速矿井开拓，，，，，力争尽快达产。。。。。。抓好几个小区物业治理事情，，，，，超前谋划延伸物业治理工业链。。。。。。抓好鲁南电商工业园的妄想建设和下步招商生长。。。。。。
　　聚会指出，，，，，凭证目今事情现实，，，，，集团班子、各部室分工稳固，，，，，杜总近期内主要是熟悉情形，，，，，协助刘董事长抓全集团行政治理事情。。。。。。�；；；；；＞刍嵋�，，，，，集团各级各单位要围绕重点事情团结协作、分工推进，，，，，确保南宫app集团各项事情高效平稳推进。。。。。。（宏宣综合）

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