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山东能源枣矿集团董事长、党委书记刘成录谈企业转型

宣布时间：2015.07.30

　　微利时代，，，，，，，百年迈煤企的生涯模式是什么样的？？？？？？？？在山东能源枣矿集团转型效果尚未周全展现之际，，，，，，，枣矿集团董事长、党委书记刘成录的探索正处于一个艰难的实验期。。。。。。。。今年前4个月，，，，，，，枣矿集团创立利润2.3亿元，，，，，，，这在全行业亏损面凌驾80%的大情形下，，，，，，，已经尤为难堪。。。。。。。。

　　枣矿是百年迈企业，，，，，，，有奇异的文化秘闻和治理模式，，，，，，，这些履历未必有何等先进，，，，，，，但十分接地气，，，，，，，管用并且有用。。。。。。。。不过企业历史悠久，，，，，，，人的看法也转得慢，，，，，，，涉及深条理刷新，，，，，，，阻力也更大。。。。。。。。

　　目今煤价还未见底，，，，，，，煤炭企业何时解困照旧个未知数。。。。。。。。“十一五”末大宗非煤企业、民营企业投资办矿，，，，，，，动辄万万吨级，，，，，，，到现在正是产能释放期。。。。。。。。产能需要很长一段时间自然消化，，，，，，，再加上情形的刚性影响和新能源的兴起，，，，，，，海内能源结构调解的程序一直加速，，，，，，，对一些老煤炭企业的攻击是严肃和残酷的。。。。。。。。行业大洗牌不可阻止，，，，，，，一些朽迈矿井及资源赋存条件差、投入产出比不佳、不具备清静条件的矿井，，，，，，，都要退出历史舞台。。。。。。。。

　　对老矿井而言，，，，，，，大宗投入在井下，，，，，，，系统降本钱的空间最大。。。。。。。。浚浚�？？？？？萍嫉牧⒁烨愀擦撕芏喽嗌俟虐宓墓ぞ�。。。。。。。。随之改变的虽然尚有煤矿的治理方法、组织构架、职员素质。。。。。。。。装上“科技芯”的老矿，，，，，，，犹如装上心脏起搏器，，，，，，，武装到四肢的尊长，，，，，，，可以同年轻人较量一下了。。。。。。。。

　　刷新的基础是释放每小我私家的价值，，，，，，，刷新最大的阻碍来自人的看法。。。。。。。。在古板工业组织中，，，，，，，人的改变往往是被动的而非自动的。。。。。。。。只有组织厘革以致文化铺垫做到位，，，，，，，人的改变才顺理成章。。。。。。。。

　　国家的能源战略在调解，，，，，，，煤炭消耗比重下降将是一个恒久而缓慢的历程。。。。。。。。煤炭清洁使用是大趋势，，，，，，，以前那种煤炭使用与采煤无关的头脑必需根除。。。。。。。。

　　老矿区要生涯要生长，，，，，，，不得不思量资源接续。。。。。。。。立异资源开发模式，，，，，，，变股权为矿权，，，，，，，是以后我们谋划煤炭主业的要害。。。。。。。。

　　“海内能源结构调解的程序一直加速，，，，，，，对一些老煤炭企业的攻击是严肃和残酷的。。。。。。。。行业大洗牌不可阻止，，，，，，，一些朽迈矿井及资源赋存差、投入产出比不佳、不具备清静条件的矿井，，，，，，，都要退出历史舞台。。。。。。。。”

　　微利时代，，，，，，，百年迈煤企的生涯模式是什么样的？？？？？？？？在山东能源枣矿集团转型效果尚未周全展现之际，，，，，，，枣矿集团董事长、党委书记刘成录的探索正处于一个艰难的实验期。。。。。。。。

　　记者见到刘成录时，，，，，，，正值山东省煤矿职业危害防治履历现场推进会在枣矿集团召开。。。。。。。。此前，，，，，，，山东能源集团渡危求进履历交流会也选在这里举行。。。。。。。。浚浚�？？？？？扇傻愕闹卫砺睦�，，枣矿集团出了不少。。。。。。。。

　　今年前4个月，，，，，，，枣矿创立利润2.3亿元，，，，，，，这在全行业亏损面凌驾80%的大情形下，，，，，，，显得尤为难堪。。。。。。。。

　　不过，，，，，，，作为企业掌舵人，，，，，，，接受采访时的刘成录显得低协调审慎。。。。。。。。

　　“枣矿是百年迈企业，，，，，，，有奇异的文化秘闻和治理模式，，，，，，，这些履历未必有何等先进，，，，，，，但十分接地气，，，，，，，管用并且有用。。。。。。。。”刘成录这样说，，，，，，，不过企业历史悠久，，，，，，，人的看法也转得慢，，，，，，，涉及到深条理刷新，，，，，，，阻力也更大。。。。。。。。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 “大洗牌”前夜遭受割肉之痛

　　枣庄，，，，，，，和抚顺、开滦并称中国最早开发的三大矿区。。。。。。。。与后两者差别的是，，，，，，，枣庄矿区的开发，，，，，，，没有外资介入，，，，，，，生长的是纯粹的民族工业。。。。。。。。

　　枣矿集团的前身是中兴矿局，，，，，，，于1878年（清光绪五年）开办。。。。。。。。1956年枣庄矿务局组建，，，，，，，1998年改制为山东枣庄矿业集团，，，，，，，2011年纳入新组建的山东能源集团。。。。。。。。在煤炭紧缺的年月，，，，，，，它曾被命名为“大庆式企业”。。。。。。。。在刚迈向市场经济的时间，，，，，，，由于不顺应，，，，，，，也曾穷得吃不上饭，，，，，，，工人靠“捡菜叶子”生涯。。。。。。。。“黄金十年”，，，，，，，枣矿扭亏为盈，，，，，，，7个主力矿井最高时年产量抵达2300万吨，，，，，，，2011年上缴利税达109亿元。。。。。。。。

　　“‘黄金十年’，，，，，，，行业内外许多企业都在膨胀，，，，，，，无序扩张。。。。。。。。枣矿人很着实，，，，，，，没盲目搞太大行动。。。。。。。。枣矿走了稳健生长的路子，，，，，，，积贮了手艺、治理、人才等可一连生长的资源。。。。。。。。”刘成录说。。。。。。。。

　　感受到转变是在2012年6月以后，，，，，，，“狼真来了”，，，，，，，煤炭价钱一连泛起跳水式下跌。。。。。。。。枣矿三年纯利润镌汰90多亿元，，，，，，，“体会到了割肉般的疼痛”！

　　在刘成录看来，，，，，，，目今煤价还未见底，，，，，，，煤炭企业何时解困照旧个未知数。。。。。。。。“‘十一五’末大宗非煤企业、民营企业投资办矿，，，，，，，动辄万万吨级，，，，，，，到现在正是产能释放期。。。。。。。。产能需要很长一段时间自然消化，，，，，，，再加上情形的刚性影响和新能源的兴起，，，，，，，海内能源结构调解的程序一直加速，，，，，，，对一些老煤炭企业的攻击是严肃和残酷的。。。。。。。。”

　　由于本钱和售价倒挂，，，，，，，枣矿集团滨湖煤矿已经最先缩短采�。。。。。。。。�，，转移了900多人。。。。。。。。“今年下半年最先，，，，，，，许多薄煤层的老井将难以维系。。。。。。。。”刘成录说，，，，，，，“这就是目今我们面临的形势，，，，，，，行业大洗牌不可阻止，，，，，，，一些朽迈矿井及资源赋存条件差、投入产出比不佳、不具备清静条件的矿井，，，，，，，都要退出历史舞台。。。。。。。。”

　　“虽然让我们这样上了年岁的企业和年轻企业赛跑不太合理，，，，，，，但也不是没的比。。。。。。。。”刘成录说，，，，，，，枣矿人有信心挺已往，，，，，，，正像马云说的那句话，，，，，，，“今天很难题，，，，，，，明天更难题，，，，，，，后天很优美”。。。。。。。。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　系统升级带来倾覆性厘革

　　到今年5月，，，，，，，刘成录任枣矿集团董事长恰恰两年。。。。。。。。此前，，，，，，，他一直在临沂矿业集团任向导职务。。。。。。。。学采煤专业身世，，，，，，，26岁成为其时最年轻的副矿长，，，，，，，一起干上来，，，，，，，论抓煤矿治理，，，，，，，刘成录是当之无愧的行家。。。。。。。。

　　“柴里煤矿提出‘三零’理念，，，，，，，通过拆解使用、再制造等手段，，，，，，，接纳复用投入生产，，，，，，，年增效益6000余万元；；；；；；；；高庄煤业公司实验装备物资全生命周期治理，，，，，，，引入数据剖析，，，，，，，一年镌汰储备金占用1.2亿元。。。。。。。。”刘成录说，，，，，，，“这些不是什么高深的理念和重大的步伐，，，，，，，却是实践中的诀窍，，，，，，，是恒久履历的累积，，，，，，，接地气，，，，，，，有实效。。。。。。。。”

　　刘成录以为，，，，，，，对老矿井而言，，，，，，，大宗投入在井下，，，，，，，系统降本钱的空间最大。。。。。。。。“老矿井的各个系统都很重大。。。。。。。。今年以来，，，，，，，通过优化采掘结构，，，，，，，我们镌汰巷道掘进1.4万米，，，，，，，关闭闲置巷道1.5万米，，，，，，，实验手艺刷新工程71项。。。。。。。。”

　　“用科技手段降本提效的要领许多。。。。。。。。最早的辅助运输，，，，，，，2000米巷道有40部小绞车，，，，，，，清静设施必需包管，，，，，，，沿途需要的人许多。。。。。。。。厥后用了一部无极绳绞车，，，，，，，使用远程视频监控，，，，，，，几小我私家就解决了。。。。。。。。综采事人情从采煤机到煤仓，，，，，，，接纳集中控制，，，，，，，一个司机操作。。。。。。。。人少了，，，，，，，清静了，，，，，，，效率更高了。。。。。。。。算算投入产出比，，，，，，，照旧值得的。。。。。。。。”刘成录说。。。。。。。。

　　他以为，，，，，，，科技的立异倾覆了许多古板的工具。。。。。。。。“《煤矿清静规程》划定，，，，，，，井下硐室、泵房、变电所需要双人值守，，，，，，，地面压风机房、扇风机房需要双人双岗，，，，，，，而现在已经实现了无人值守。。。。。。。。”

　　“机械比人清静。。。。。。。。”在刘成录看来，，，，，，，装上“科技芯”的老矿，，，，，，，犹如装上心脏起搏器，，，，，，，武装到四肢的尊长，，，，，，，可以同年轻人较量一下了。。。。。。。。

　　近年来，，，，，，，通过实验采掘、运输系统升级刷新，，，，，，，推行区域化治理，，，，，，，枣矿集团已精简生产和辅助职员978人，，，，，，，镌汰人工本钱7300余万元。。。。。。。。

　　虽然，，，，，，，随之改变的尚有煤矿的治理方法、组织构架和职员素质。。。。。。。。

　　刘成录透露，，，，，，，枣矿现在正在调研推行大工区制。。。。。。。。“若基础条件允许，，，，，，，一个工区管三四个综采队，，，，，，，实现井下扁平化治理是可行的，，，，，，，工效提高，，，，，，，人还可以再减。。。。。。。。”

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　最大挑战来自人的看法

　　与许多煤城一样，，，，，，，枣庄也是先有矿后有市。。。。。。。。上世纪五六十年月，，，，，，，支援煤矿建设的热血子女，，，，，，，怀着梦想留在这里，，，，，，，献完青春献子孙，，，，，，，一代一代在矿山这块沃土上繁衍生息，，，，，，，孕育出了都会的雏形。。。。。。。。

　　“煤矿职工对企业的情绪很是深挚，，，，，，，但依赖性也较量强。。。。。。。。第一次剥离企业办社会职能的时间，，，，，，，枣矿改得不彻底，，，，，，，错过了轻装上阵的好时机。。。。。。。。”其时在临矿集团同样加入此项事情的刘成录很感伤，，，，，，，“临矿集团纷歧样。。。。。。。。临沂市市场经济起步较量早、就业渠道多，，，，，，，临矿工人拿津贴脱离煤矿，，，，，，，连忙就能在市场上找到合适的事情，，，，，，，以是愿意走。。。。。。。。临矿集团移交办社会职能就比枣矿彻底。。。。。。。。现在回过头来看，，，，，，，枣矿集团这些遗留问题成了企业的卡脖子问题。。。。。。。。”

　　刷新的基础是释放每小我私家的价值，，，，，，，刷新最大的阻碍来自于人的看法。。。。。。。。

　　刘成录以为，，，，，，，在古板工业组织中，，，，，，，人的改变往往是被动的而非自动的。。。。。。。。只有组织厘革以致文化铺垫做到位，，，，，，，人的改变才顺理成章。。。。。。。。

　　“滨湖煤矿煤炭赋存条件欠好，，，，，，，煤质较差，，，，，，，本钱与价钱倒挂，，，，，，，煤生产得越多，，，，，，，幸亏越多。。。。。。。。我们决议暂时停产减亏。。。。。。。。为了实现职工步队稳固，，，，，，，给职工算效益账，，，，，，，逐步分流职员。。。。。。。。职工照旧明事理的，，，，，，，看到效益真不可了，，，，，，，也能够明确和接受。。。。。。。。”刘成录说。。。。。。。。

　　“在山西、陕西、内蒙古鄂尔多斯合资、相助、托管煤矿是个路子，，，，，，，我们已经建设了强有力的班子，，，，，，，追求整合整装煤田的机缘。。。。。。。。组建专业化步队，，，，，，，输出治理、手艺效劳，，，，，，，通过租赁承包、托管谋划，，，，，，，实现重型企业轻型谋划。。。。。。。。这比自己大规模投资建井，，，，，，，危害小多了。。。。。。。。”刘成录说。。。。。。。。

　　另一个看法转变的例子，，，，，，，就是强化地企团结，，，，，，，枣矿集团倾覆了古板的压煤墟落搬家模式，，，，，，，缓解了枣矿集团的资源接续问题。。。。。。。。刘成录说：“事实证实，，，，，，，只要敢想会做就能成事。。。。。。。。”

　　企业生长需要人，，，，，，，也必需依赖人。。。。。。。。围绕解决人的问题，，，，，，，2014年枣矿最先着手各层级职员优化。。。。。。。。

　　“总体看，，，，，，，枣矿集团各层级干部年岁偏大，，，，，，，顺应现代化治理、顺应市场的能力不强。。。。。。。。”刘成录说，，，，，，，“我的想法是既不可原地不动，，，，，，，步子也不可太大，，，，，，，要小步快跑。。。。。。。。”

　　枣矿集团对年岁偏大的治理干部实验调研员制，，，，，，，离岗不去职。。。。。。。。破除“论资排辈、谴责谴责”看法，，，，，，，推行果真选拔、竞争上岗等做法，，，，，，，优化干步队伍结构，，，，，，，使“70后”副矿级干部所占比率提高了14个百分点。。。。。。。。加大干部交流力度，，，，，，，组织干部跨部分、跨单位交流磨炼近400人次。。。。。。。。流通手艺、治理、手艺人才“三通道”，，，，，，，使469人走上中高级手艺治理岗位，，，，，，，有用改善了干步队伍的结构。。。。。。。。

　　刘成录很注重年轻人的作育。。。。。。。。“我刚加入事情的时间，，，，，，，中专生、大专生很少。。。。。。。。只要在现场肯受苦，，，，，，，向导都重视，，，，，，，给时机磨炼。。。。。。。。我一直提醒自己，，，，，，，在用人上万万不可看法老化、畏首畏尾。。。。。。。。”

　　“枣矿集团的年轻人照旧很争气的。。。。。。。。好比，，，，，，，我们去年调解了物流团队，，，，，，，他们提出了‘打造狼性团队’的目的，，，，，，，依托实体工业，，，，，，，开展国际商业，，，，，，，拓展金融商业等营业。。。。。。。。2014年，，，，，，，外部物流商业额和利润实现大突破，，，，，，，同比翻一番。。。。。。。。今年前4个月，，，，，，，他们立异物流商业模式，，，，，，，销售收入再立异高。。。。。。。。一最先我们不定心，，，，，，，让分担审计、财务的向导每月去看他们在做什么，，，，，，，找专家实地剖析看做得对差池，，，，，，，效果反响过来的信息让人很定心。。。。。。。。下一步，，，，，，，要更多地打造这样的团队，，，，，，，企业需要新鲜血液。。。。。。。。”刘成录说。。。。。。。。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　老字号站在新起点

　　谈到煤炭工业的未来生长偏向，，，，，，，刘成录以为，，，，，，，国家的能源战略在调解，，，，，，，煤炭消耗比重下降将是一个恒久而缓慢的历程。。。。。。。。煤炭清洁使用是大趋势，，，，，，，以前那种煤炭使用与采煤无关的头脑必需根除。。。。。。。。

　　枣矿集团的战略定位是“以煤为基、适度多元、稳内拓外、转型升级”。。。。。。。。在非煤工业领域，，，，，，，煤焦化工、热电联产、橡胶化工、国际物流商业等板块是生长重点。。。。。。。。

　　“煤焦化工板块将拉长工业链；；；；；；；；热电联产板块将依托内部电厂电网一体化优势，，，，，，，由卖煤转向卖电；；；；；；；；橡胶化工板块将借助泰国公司自然橡胶加工项目，，，，，，，壮大轮胎和运送带工业规模；；；；；；；；物流商业板块将依托本部煤炭和泰国的实体工业，，，，，，，开展面向东盟的国际商业。。。。。。。。”刘成录说。。。。。。。。

　　“我们要借这一轮刷新之势，，，，，，，鼎力大举生长混淆所有制经济，，，，，，，引进海内外战略相助者，，，，，，，使用对方的成熟手艺、先进治理要领和市场通道，，，，，，，突破南宫app生长瓶颈。。。。。。。。”

　　据相识，，，，，，，枣矿集团与日本新日铁、韩国SK等企业开展煤制气、煤炭清洁使用等领域的手艺相助。。。。。。。。枣矿集团与韩国OCI公司合资的建阳炭黑项目已经开工建设，，，，，，，项目接纳韩方的生产手艺，，，，，，，建成达产后年可实现营业收入２亿美元。。。。。。。。“在这些领域推进股权多元化，，，，，，，是未来的偏向，，，，，，，强强团结也是国企刷新的主基调。。。。。。。。”刘成录说。。。。。。。。

　　枣矿集团于2003年与安徽马钢集团、江苏沙钢集团合资，，，，，，，组建了盛隆化工公司。。。。。。。。近年来，，，，，，，焦化市场低迷，，，，，，，但盛隆化工公司依然年年盈利。。。。。。。。

　　说到盈利的窍门，，，，，，，刘成录以为，，，，，，，相助模式起了决议性作用。。。。。。。。“枣矿的质料优势+马钢的手艺优势+沙钢民营企业的无邪谋划机制，，，，，，，管控模式变为利润导向型，，，，，，，竞争力一下子就体现出来了。。。。。。。。”

　　在煤炭领域，，，，，，，枣矿集团与民营企业新大洲公司在内蒙古重组了五九集团。。。。。。。。凡企业重大谋划决议，，，，，，，都通过股东会和董事会严酷审定，，，，，，，再由司理层实验，，，，，，，相互制衡，，，，，，，用活用好国有企业的资源和民营企业的体制，，，，，，，真正做到了“让专业的人做专业的事”。。。。。。。。

　　“老矿区要生涯要生长，，，，，，，不得不思量资源接续。。。。。。。。立异资源开发模式，，，，，，，变股权为矿权，，，，，，，是以后我们谋划煤炭主业的要害。。。。。。。。”刘成录说。。。。。。。。

　　几年前，，，，，，，山西省有家煤矿由于高瓦斯等清静隐患，，，，，，，频仍替换生产作业步队，，，，，，，致使矿井一直未能达产。。。。。。。。他们在天下规模内寻找生产相助同伴，，，，，，，枣矿集团依托自身的治理、手艺、人才优势，，，，，，，最终征服了他们。。。。。。。。枣矿实验托管后，，，，，，，该矿成为外地的标杆企业。。。。。。。。

　　“后备资源缺乏和可一连生长能力偏低，，，，，，，以及上一轮刷新不彻底遗留的一些历史问题，，，，，，，是我们目今面临的难题。。。。。。。。”刘成录说，，，，，，，“下一步，，，，，，，起劲稳妥地解决遗留问题、朽迈煤矿退出问题，，，，，，，让企业轻装上阵。。。。。。。。”

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